Инвестиции в человека - самое надежное вложение

 

Социальная и кадровая политика как показатель успешного развития энергосбытовой компании.

Выбор работодателя – один из самых ответственных моментов в жизни каждого соискателя. Находясь в поисках своей компании, мы имеем определенные представления о том, какие обязательства готовы выполнять по отношению к своей фирме, и о том, какие обязательства должна выполнять фирма по отношению к нам, как к своим сотрудникам. Для психологического комфорта каждому человеку необходимо знать, что он получит заработную плату за отработанное время, необходимо чувствовать социальную защищенность и уверенность в завтрашнем дне. Но материальная обеспеченность – не самая главная потребность специалиста XXI века. Намного важнее чувство психологического комфорта, профессиональной самореализации, удовлетворение от общения с себе подобными. Эти ценности лежат у нас в подсознании, но человек, приходя в компанию, реализовывает именно их.

Сотрудники Тюменской энергосбытовой компании входят в число тех счастливцев, которые не сожалеют о выборе своего работодателя. Несмотря на большой объем работы, коллектив ТЭК четко и слаженно выполняет поставленные задачи и работает во благо предприятия. И все это возможно благодаря грамотной кадровой и социальной политике, которую проводит руководство энергосбытовой компании.

Главными задачами кадровой политики являются формирование высокопрофессиональной команды руководителей и специалистов, а также совершенствование кадрового состава Общества. Реализации данных задач способствуют ежегодные курсы повышения квалификации. В 2006 году более 80 человек повысили свой профессиональный уровень в лучших образовательных центрах РФ. Обучение персонала имеет большое значение как для работников компании, так и для топ-менеджмента: работодатель получает инициативных сотрудников, обученных под производство своей компании, а работник приобретает и совершенствует необходимые профессиональные навыки, повышая тем самым свою конкурентоспособность на рынке труда.

Курсы повышения квалификации сотрудники ТЭК выбирают самостоятельно в зависимости от профессиональной необходимости, иногда свои предложения по интересным семинарам вносит отдел кадров. Чаще всего сбытовики становятся слушателями НЦ «Корпоративный образовательный центр ЕЭС» и АНО «Институт экономики, управления, и социальных отношений» (г. Москва), Петербургского энергетического института повышения квалификации руководящих работников и специалистов, НОУ Учебный Центр «Микротест» (г. Тюмень). В 2006 году руководство ТЭК инвестировало более 1,8 млн. рублей в образование своих сотрудников, в 2007 году эта сумма увеличится до 2,5 млн. Обучение персонала позволяет совершенствовать работу компании в целом и повышает ответственность сотрудников компании за выполняемую работу.

«Инвестиции в человека – самое ценное, надежное и быстроокупаемое вложение, – считает генеральный директор ОАО «ТЭК» Андрей Шишкин. – Наша компания имеет огромный интеллектуальный потенциал, от реализации которого выигрывает не только сам сотрудник, но и наше Общество, и экономика страны в целом. Ведь все производство держится на человеческом факторе. Если оборудование в случае поломки можно починить, то потерю квалифицированного специалиста в условиях быстро развивающейся экономической ситуации компенсировать намного сложнее. Найти профессиональные кадры в энергетике вообще очень сложно, поэтому мы ценим каждого нашего сотрудника – от специалиста до высшего руководящего состава. Мы заинтересованы в том, чтобы все наши сотрудники обладали актуальными знаниями в своей профессиональной сфере».

Руководство ОАО «ТЭК» уделяет внимание не только профессиональному росту своих сотрудников, но и состоянию их здоровья. Поэтому компания обеспечила своих сотрудников полисами дополнительного медицинского страхования, по которым можно пройти полное медицинское обследование даже у узкоспециализированных врачей, бесплатно сдать анализы, стоимость которых достаточно высока в частных и государственных клиниках, а также вылечить зубы за счет предприятия. Договоры добровольного медицинского страхования заключены и с медицинскими центрами, которые находятся в городах присутствия межрайонных отделений ТЭК.

Помимо специализированного медицинского обслуживания, работники ТЭК получают реабилитационно-восстановительное лечение в лучших санаториях и здравницах Черноморского побережья, Алтая, Тюменской области. В число санаториев, где поправляют свое здоровье сбытовики, входят такие известные российские здравницы, как «Сибирь» (г. Тюмень), Белокуриха (Алтайский край), «Белые ночи» (г. Сочи), пансионат «Нева Интернэшнл» (г.Сочи), «Металлург» (г.Сочи), санаторий «Машук-АкваТерм» (г.Железноводск). В 2006 году на лечение сотрудников в профилакториях было выделено 1,7 млн. рублей, в 2007 г. сумма увеличится на 750 тысяч и составит 2,5 млн. рублей.

Особое внимание руководство ТЭК уделяет летнему отдыху детей своих сотрудников. В прошлом году 18 ребятишек в возрасте от 7 до 14 лет провели три недели летних каникул в оздоровительных лагерях Черноморского побережья, в областном детском оздоровительном центре «Ребячьей республике» под Тюменью, в детских лагерях под Ишимом. Восторгам детей не было предела! Еще долго они делились впечатлениями об отдыхе с родителями, которые по разным причинам провели лето в родном Сургуте. Родители оплачивали лишь 10% от стоимости путевки и 50% от стоимости проезда. Остальные расходы взяла на себя энергосбытовая компания.

Благоприятное влияние на состояние здоровья сотрудников оказывает и спортивная жизнь коллектива. Руководство ТЭК арендует спортивный зал, в котором работники компании три раза в неделю могут поиграть в волейбол или позаниматься на тренажерах. Забота руководства о поддержании хорошей физической формы своих подчиненных также способствует благожелательному настрою и психологическому комфорту, а результаты физической подготовки сотрудники демонстрируют, участвуя в спортивных соревнованиях. В 2006 году в рамках празднования Дня энергетика проводились соревнования по таким видам спорта, как бег на лыжах, волейбол, настольный теннис, бильярд и игра в шахматы. В личном первенстве ведущий инженер отдела коммерческого учета электроэнергии ТЭК Михаил Бодунов взял сразу два первых места: в бильярде и настольном теннисе. По результатам командного первенства коллектив ТЭК занял третье место среди шести городских команд.

В рамках социальной политики ОАО «ТЭК» большое внимание уделяется оказанию материальной помощи различных видов: к отпуску, к свадьбе и рождению ребенка. Компания частично компенсирует расходы по содержанию ребенка в детском саду, а также выплачивает ежемесячное пособие в размере 2000 рублей неполным семьям, имеющим двух и более несовершеннолетних детей.

Раз в два года работодатель оплачивает сотруднику проезд к месту отдыха и обратно, включая проездные билеты на еще 2-х неработающих родственников. Оплачиваемый отпуск – один из важных материальных стимулов современного рынка труда, как и ежеквартальная индексация оклада (заработной платы) по показателям инфляции, чем может удивить далеко не каждая компания.

Помимо заботы о сотрудниках и их детях, руководство ТЭК не забывает и о тех, кто проработал на предприятии до пенсионного возраста и ушел из Общества на заслуженный отдых. Согласно коллективному договору в рамках негосударственного пенсионного обеспечения пенсионерам ТЭК выплачивается прибавка к пенсии от 1,5 тыс. рублей.

Сотрудники довольны кадровой и социальной политикой энергосбытовой компании и подчеркивают, что высоко ценят получаемые от ОАО «ТЭК» льготы и возможности самореализации.

 

 





Предыдущая новость

20.06.2007

Кто будет контролировать муниципальную энергетику Сургута: ТЭК или СуГЭС

Следующая новость

27.06.2007

С 1 июля 2007 года доля регулируемого рынка электроэнергии уменьшится на 5-10%

Возврат к списку